个人简介
刘议鸿，知名培训产品研发专家，实战型课程开发与培训体系构建专家。
业界美誉度源自其：丰富的实践经验与深厚的理论底蕴。
常年为企业提供：人才培养系统构建与优化辅导
为培训机构提供：培训产品定制开发服务
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专业背景
培训产品研发专家
实战课程开发与培训体系构建专家
GIE国际认证教学设计师
中山大学、清华大学等多所高校MBA班特聘师资
“教学型组织”理论的实践者
专注研究：培训产品开发与内部人才培养系统构建
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行业资历
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，是“教学型组织”构建的践行者。
主张“咨询式内训”?----“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。
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授课风格
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
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品牌项目
“企业培训体系构建”辅导项目[1]
“基于岗位经验内化的课程开发与师资培养”辅导项目
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品牌课程
《企业内部培训师培训》
《课程设计与开发》
《TTM培训管理者培训-实效培训体系构建》
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成功案例
淘宝大学：电商基础课程开发项目，提炼优秀电商经验，开发推广、美工、客服三大领域28门可复制课程； 宝钢集团：教学型组织构建项目，梳理内部岗位经验，开发多批专业技术内部课程； 上海菲扬：课程开发与内部培训师培养项目，开发13门精品课程，培养合格内部培训师15名； 比亚迪（上海）：课程开发与内部培训师培养项目； 五羊-本田：课程开发与内部培训师培养项目； 中远航运：课程开发与培训师培养项目； 益盟长青学院：课程开发与内部培训师培养项目； 南华期货：智华仕-课程开发与商务呈现项目； 宏川集团：课程开发与培训师培养项目； 马可波罗：课程开发与培训师培养项目； 美联英语：课程开发与培训师培养项目； 宝能集团：自主知识体系构建与培训师培养项目；。。。。。。
近期或正在服务的客户还包括：
国家广电总局（原）《培训管理者培训》、湖南烟草专卖局《培训师专业技能提升训练》、腾讯学院（客服板块）《课程设计与开发》、百度（上海）《课程设计与开发》、富士康（已完成多区域共11期）《内部培训师专业技能提升培训》、华润（置地）《培训师专业技能提升培训》、赤湾码头《课程设计与开发》、远东国际《课程设计与开发》、百丽国际（已完成多区域共5期）《内部培训师专业技能提升训练》、广西移动《内部培训师专业技能提升培训》、汇洁集团《内部培训师专业技能提升培训》、深港学院（深圳城投，已完成2期）《内部培训师专业技能提升培训》、金明贵金属学院《课程设计与开发》、豪美铝业《内部培训师专业技能提升训练》、中惠熙元《内部培训师专业技能提升训练》、广电物业《内部培训师专业技能提升训练》、裕元集团（已完成2期）《内部培训师专业技能提升训练》、天珑移动《内部培训师专业技能提升训练》、中国安防学院（已完成课程13期）、联邦米尼（已完成课程9期）、中山大学EMBA班、中国人民大学人力资源研修班等。
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业界评价
负责，专业，务实，谦和。与刘老师合作最大的感觉是：放心
——机构代表-《培训》杂志理事，长沙享誉首席合伙人唐茂雄
与刘老师合作已经第6年了，像刘老师这样真正把理论与实际结合，感性呈现与理性思考相融合的的课程，市场上还真不多
——企业代表-联邦米尼总经理?王慧琴
系统实战，博远精深，风趣幽默，通俗易懂，刘老师是一位真正能“根据实际情况，设计实际内容，解决实际问题，取得实际效果”的好老师。
——学员代表-立邦涂料学校-校长?胡曾萍
优秀的老师总是让人茅塞顿开，刘老师的培训就为我们打开了一扇窗，让一直在漆黑道路上不断摸索的我们找到了方向，在这里我们不仅获得了系统、专业的理论技巧培训，而且得到了一个又一个适用于企业现状的培训管理工具，还认识了一群志同道合的有志之士。这次培训不愧是灵魂的颤动、心灵的洗礼。
——学员代表-原汉唐商学院院长?吴欣瑀
我之前也参加过类似的课程开发的培训，但是我觉得以往的课程对我们企业的现状来说不太实用，刘老师的课非常实用，能够拿回去直接用。
——学员代表-淘宝大学内训师七期学员俞老师
刘老师带给我们一个全新的课程开发理念，就是基于岗位任务的经验进行课程开发，介绍了整个课程体系以及很多实操性的方法、工具、流程，更符合企业实际，回去之后很容易的上手操作。
——学员代表-宝钢工程曲老师
课程的内容对于我们培训管理者来说是非常实用的。刘老师也非常幽默风趣，给我们提供的这些资源可以说都是干货。
——?学员代表-比亚迪?内训师?范老师
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人物语录
现在的培训：不缺忽悠，缺落地；不缺形式，缺套路；不缺概念，缺干货
培训师“三不原则”：不忽悠，用专业创造价值；不摆谱，用责任回报信任；不强求，有所为有所不为
知识因分享而价值最大化
因成就他人而成功，做好培训，功德无量
每个人都在教，每个人都在学；人人皆需为师，人人皆能为师
创新基于传承，变化缘于固化。人可以走，经验留下，要把企业优秀岗位经验像企业资产一样管理和经营
岗位经验是一个企业在经营发展过程中最珍贵的财富，将岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播是企业最有战略性的投资
作为机构：培训市场未来不会缺老师，缺的是有价值的培训产品
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最后编辑：2022年06月14日
