中国 三星本社现场管理研修 中国三星本社进行6Sigma学习毕业

韩国三星本社PI管理研修

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司 副总经理

1998年-2008年在韩国三星集团工作

深圳三星SDI有限公司制造科长、制造革新推进办 经理、经营革新室TPM 科长、资源运营PI(Process Innovation) 科长

在三星工作10年期间，把 韩国三星的优秀管理方法与中国的国情相结合，从公司开始建立开始推进方针管理、精益管理和TPM、改善提案活动，努力创建GLOBAL一流的三星企业。在深圳三星工作期间带领团队共同创造迹，CDT生产量由8000本/日提升到11000本/日，创造了显示器行业的奇迹；在TPM方面全员参与，共同努力获得三星本社金奖2次，改善提案第一名的成绩；在Six sigma活动中共完成BB课题7件，并个人在三星举行的Six sigma Golden Bell大赛中荣获第一名；因个人业绩突出被评为三星SDI人光荣称号；并多次深入到三星的供应商，顾客等处进行指导培训。

TPM STEP活动

TPM小组运营管理

现场改善活动开展方法

5S与现场管理

制造新文化运动

目标管理及技法

KPI指标管理

QC七工具及实践

Six sigma （LEAN SIX SIGMA）

WSTC（员工素养教育）

TWI（生产一线班组长培养）

制造革新TFT活动推进

PI(Process Innovation)管理

深圳三星 、深圳创维集团 、深圳鲜光电子 、 青岛海信电视、东莞三星电机、东莞三星SDI、 汕头超声电子、 河南安飞电子玻璃有限公司、 河南安彩高科股份有限公司 、常州兰翔机械总厂、 豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司、唐钢气体、 济钢鲍德气体、浙江超威电源有限公司、 昆钢重装集团、唐山华通线缆有限公司、 徐州徐航压铸有限公司、广西河池化工、 重庆天厨天雁食品有限公司、江苏亿通科技、深圳市华丰电器器件制造有限公司、重庆杜克高压密封件有限公司等。