曾主持杭钢集团《非钢铁产业发展战略》的整体设计，南京新百集团连锁业发展战略规划方案的整体设计，曾任苏高新、浙江东方等多家上市公司的财务顾问，在资本运营方面具有丰富的经验。

随着国企改革的深入，王女士作为资深咨询顾问，先后主持了南钢集团、徐工集团、华电集团、南京新百集团、莱芜钢铁集团、中国港湾建设集团公司、铁道第一、第二、第三勘察设计院等多家国有大中型企业集团的整体改制工作，多次在许多部门举办的高层论坛或培训班上演讲授课，介绍有关企业主辅分离、辅业改制分流、主业重组上市、公司治理、股权激励、独立董事、风险投资和资本经营等内容，在国企改制领域具有丰富的实践经验和深刻见解。